中软国际联姻汉普，1+1>25月12日，中软国际和汉普管理咨询宣布联姻。公告显示，中软国际将以2302万元人民币，获得汉普51%的股权。此举将强化中软国际在行业信息化领域内的前端咨询能力，进一步完善端到端的服务布局，为其成为业内领先IT端到端服务商打下坚实基础。中软国际董事总经理陈宇红则随后预测称,并购汉普管理咨询公司后,该公司在咨询业务上的规模可在三年内突破1亿。
对于此次中软国际和汉普的联姻，业界人士众说纷坛。有的人认为，这次合作非常值得期待， 一方是盘踞中国IT服务十年的龙头企业，一方是13年前便出道的中国IT管理咨询业元老，强求联合，优势互补、将推动我国信息化企业管理的进程，创造1+1的效应；也有人认为，这次合作前景堪忧，汉普八年三嫁，业绩持续下滑，而中软国际在香港公布的截至2009年业绩数据显示，2009年公司营业收入达11.04亿元，同比增长12%，但是，净亏损却高达1.2亿元。
汉普咨询成立于1997年，是国内著名的行业信息化管理咨询服务企业，为国内外企业提供管理咨询、信息系统实施服务以及行业解决方案。汉普咨询在钢铁、冶金、化工、汽车、机械、电子、高科技、交通、物流及贸易等多个行业，拥有数百家成熟客户，积累了丰富的结合本土市场特点的信息化服务实践经验，凝聚了一批具备极高行业知识水平的专业咨询和实施服务团队。2002年，联想收购汉普，在2004年7月底，汉普以3亿元作价被联想置换为亚信公司15%的股权，到了2005年11月，汉普的管理团队通过MBO的方式，付给亚信用2500万元，赎回了自由身。
中软国际有限公司（中软国际）成立于2000年，总部位于北京，在全球拥有数十家分公司、办事处及研发机构，是根植中国、服务全球的IT服务提供商，致力于为遍及全球的客户提供全面的服务，打造中国智造综合平台。业务范围包括咨询服务、软件开发、系统集成、软件测试、软件本地化、企业应用平台建设与维护、IT服务外包以及业务流程外包。从2006-2009年，中软国际共发起22项投资和并购案。其中，在2007年8月，以4506万美元收购和勤环球资源(HGR)100%的股权交易 案，创下当时中国软件业收购之最。在2008-2009年，公司复合增长率从此前的40%降至20%左右。风光不再的汉普咨询和发展不顺的中软国际,二者的联姻,充满未知的风险。
鼎韬认为，中软国际和汉普的携手联姻，推动了国内服务外包和咨询行业的立体化合作模式，延伸了产业链，同时更是产业链向高端的升级发展趋势，即服务向咨询的升级。全球服务外包的蛋糕越来越大，中国作为最具潜力的外包接包国将面临更多的市场分羹，而目前中国服务外包亟需提升其外包服务水平，向更高附件值、更长产业链延伸，外包与咨询的结合不失为一种开拓。
一份最新来自中国服务外包国际论坛的资料显示，维护支持处于外包服务曲线的最低端，而咨询、软件开发、系统解决方案和实施等处于较高附加值的两端。面对激烈的竞争，逃离红海，另辟蹊径，独树出一片属于自己的天空，不免是面对竞争最好的方式。中软国际控股汉普咨询的战略意义是巨大的，咨询驱动是中软国际成立以来的一贯策略。历史的教训不会重演，恰恰是因为缺少如汉普一样的高端IT管理咨询业务，中软国际才会不断受挫。通过控股汉普，借助汉普咨询长期从事咨询服务和解决方案实施体系的能力，结合中软国际在行业信息化领域内的全方位市场布局，可以强化中软国际在行业信息化领域前端的咨询能力，延伸客户群，通过集团各业务线的交叉服务，挖掘客户潜力，整合客户需求，建立统一的客户服务价值链专业服务。把自己从单纯的软件外包提升到企业战略咨询，将自己领入了一个新的服务领域。
同时，在外包业务方面，中软国际借助汉普更强的咨询能力及咨询客户，可以通过产业链的眼神，扩大其外包服务客户，通过外延成长模式迅速扩大中软国际在特定行业开发领域的业务规模，增强公司整体核心竞争力。
汉普咨询也将从合作中受益很多。中软国际在行业解决方案和外包业务上的优势，在审计、烟草、电子政务、金融等行业的优势，将使汉普咨询的服务能力延伸到系统定制开发、信息系统维护及运营外包、信息系统外包、管理和技术培训等领域。
中国信息化的发展正在朝纵深处发展，中软国际收购汉普咨询，以后会有更多的联姻项目涌现，在专业化管理，客户链完善、核心竞争力构造等方面，中软汉普公司，将会从一个成功迈向另一个成功，实现产业共赢的良好效果。
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